Le tribunal a prononcé, le 30 juillet 2026, l’arrêt d’activité de SIANA. Une nouvelle pour le moins inattendue pour cette jeune proptech, qui ambitionnait de mettre l’intelligence artificielle au service de la prospection immobilière. Quelques mois plus tôt, son fondateur revendiquait des gains de 20 à 30 % de mandats supplémentaires chez les utilisateurs les plus actifs. Malgré un produit salué par ses clients, l’entreprise n’a pas réussi à trouver les conditions nécessaires à sa pérennité.
Une ambition de transformer la prospection immobilière grâce à l’IA
Créée en 2024 par Valentin Cordier, SIANA développait un assistant intelligent destiné aux professionnels de l’immobilier. L’application centralisait automatiquement les informations issues des appels, des e-mails, des messages ou encore des rendez-vous afin d’aider les agents à mieux suivre leurs prospects et à identifier de nouvelles opportunités commerciales.
Au début de l’année 2026, la jeune pousse affichait des ambitions élevées. Après une phase de test menée auprès de 300 conseillers immobiliers, elle indiquait que les utilisateurs les plus engagés enregistraient en moyenne 20 à 30 % de mandats supplémentaires grâce à une meilleure exploitation de leurs données commerciales.
L’entreprise avait également noué plusieurs partenariats avec des acteurs du secteur, parmi lesquels Apimo, La Loupe Immo et le SNPI, dont elle avait remporté le Trophée de l’innovation fin 2025.
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« SIANA est un échec »
Le 30 juillet, le tribunal a prononcé l’arrêt d’activité de l’entreprise.
Dans un message publié sur LinkedIn, son cofondateur et dirigeant, Valentin Cordier, annonce cette décision avec une rare franchise. « SIANA est un échec. Ces mots sont difficiles à écrire. Mais ce serait malhonnête de raconter cette fin autrement. »
Il explique que les équipes ont tenté, ces derniers mois, de préserver l’entreprise. « Nous avons lutté jusqu’au bout pour assurer la survie de l’entreprise. Nous n’avons pas réussi. »
Un produit apprécié, mais une entreprise qui n’a pas trouvé son équilibre
Dans son message, Valentin Cordier regrette avant tout la disparition d’une solution qu’il estime encore porteuse d’un fort potentiel. « Ce qui me rend le plus triste, au-delà de l’échec entrepreneurial, c’est de voir disparaître un produit prometteur, utilisé et apprécié, alors qu’une grande partie de son potentiel restait encore à explorer. »
Le dirigeant souligne également que cette expérience lui a rappelé une réalité souvent moins visible de l’entrepreneuriat. « Une entreprise ne repose pas uniquement sur un bon produit, une technologie ou un marché. Elle repose d’abord sur une équipe, des relations humaines et de la confiance mutuelle. »
Il reconnaît ne pas avoir réussi à préserver, dans la durée, les conditions permettant à l’entreprise de se développer.
Un rappel des défis auxquels restent confrontées les proptech
L’arrêt de SIANA illustre les difficultés auxquelles demeurent confrontées de nombreuses jeunes entreprises de la proptech. Dans un marché où l’intelligence artificielle suscite un intérêt croissant, développer un produit innovant et convaincre les premiers utilisateurs ne suffit pas toujours à construire un modèle économique durable.
Quelques mois seulement après avoir présenté ses ambitions de croissance et son développement auprès des réseaux immobiliers, SIANA met ainsi un terme à son activité, laissant derrière elle une technologie qui avait su convaincre une partie de la profession.
Valentin Cordier prépare déjà la suite
La fin de SIANA ne marque pas pour autant le départ de Valentin Cordier du secteur immobilier. L’entrepreneur poursuit son parcours avec nalto, une nouvelle structure spécialisée dans l’automatisation sur mesure des tâches chronophages au sein des PME. Ressaisie de données, traitement des leads entrants ou encore outils de pilotage pour les directeurs d’agence figurent parmi les premiers cas d’usage.
L’approche se veut volontairement ciblée. nalto s’attaque à un processus à la fois, en priorité celui qui mobilise le plus de temps, pour le mettre en production en quelques jours. L’objectif est de permettre aux équipes de récupérer plusieurs heures de travail chaque jour et de les consacrer à des missions à plus forte valeur ajoutée. Les solutions sont directement intégrées aux systèmes de l’entreprise, qui conserve la maîtrise de ses données et de ses outils.
En parallèle, nalto met ses formations en libre accès et propose aux entreprises qui souhaitent structurer leur démarche un accompagnement de directeur IA à temps partagé, jusqu’à ce que leurs équipes disposent de suffisamment d’autonomie pour poursuivre seules.
