Le réseau de mandataires iad poursuit l’élargissement de son écosystème immobilier. L’entreprise annonce la transformation de Homepilot by iad en iad Location & Gestion, avec l’ambition de simplifier l’investissement locatif pour les bailleurs et de tripler son portefeuille de lots gérés d’ici 2028.
Longtemps concentré sur la transaction, iad continue d’étendre son terrain de jeu. Le groupe, qui revendique plus de 18 000 conseillers et 520 millions d’euros de chiffre d’affaires sur son exercice 2024-2025, annonce ce mardi le rebranding de Homepilot by iad, sa filiale dédiée à la location et à la gestion locative, désormais réunie sous une marque unique : iad Location & Gestion.
Derrière ce changement de nom, le groupe cherche surtout à renforcer la lisibilité de son offre dans un marché locatif devenu plus complexe pour les investisseurs particuliers, confrontés à la hausse des contraintes réglementaires, aux tensions locatives et à une gestion administrative jugée de plus en plus lourde.
Selon une étude menée par iad avec Selvitys en juin 2025, six Français sur dix considèrent encore l’investissement locatif comme un placement pertinent. Mais près d’un tiers le jugent désormais moins attractif, tandis que plus d’un bailleur sur trois évoque un stress permanent lié à la gestion de son bien.
« Le marché ne s’est pas désintéressé de l’investissement locatif, mais il est devenu plus exigeant. Les bailleurs veulent continuer à investir, à condition d’être mieux accompagnés, avec des offres de service lisibles et sécurisées », déclare Olivier Descamps.
Une montée en puissance sur la gestion locative
Lancée en 2022, l’activité de gestion locative d’iad s’est construite via une combinaison de croissance organique et d’acquisitions ciblées. Avec cette nouvelle marque, le groupe veut désormais unifier son dispositif et mieux capter les besoins de profils variés, du primo-investisseur au propriétaire multi-lots.
L’ambition est également commerciale. Le réseau entend s’appuyer sur son maillage territorial de 16 000 conseillers pour capter davantage de projets locatifs et orienter les clients vers ses services de gestion.
Le modèle repose sur une organisation hybride : les conseillers assurent les visites sur le terrain tandis qu’une structure centralisée prend en charge l’ensemble des volets administratifs, comptables, techniques et juridiques.
Quittances, relances, suivi des travaux, accompagnement fiscal ou encore gestion des sinistres sont centralisés, tandis que l’ensemble du parcours a été digitalisé via notamment la signature électronique des mandats et des baux.
« La gestion locative reste perçue comme un casse-tête. Notre rôle est de la transformer en expérience simple et sécurisée. Elle ne doit plus être un frein à l’investissement, mais un levier », souligne Olivier Descamps.
Trois offres pour segmenter les besoins des bailleurs
Pour répondre à des attentes de plus en plus hétérogènes, iad Location & Gestion lance trois niveaux de services.
L’offre Essentielle, facturée 3,9 % du loyer charges comprises, cible les propriétaires souhaitant déléguer les fonctions classiques de gestion.
L’offre Premium, à 5,9 %, intègre un accompagnement plus large avec gestion technique, suivi des incidents, coordination des travaux et gestionnaire dédié.
Enfin, l’offre Sérénité, proposée à 7,9 %, inclut notamment la gestion des impayés avec un niveau de sécurisation renforcé des revenus locatifs.
À travers cette segmentation, iad ambitionne de tripler le nombre de lots gérés d’ici 2028.
Vers un modèle immobilier intégré
Cette évolution s’inscrit dans une stratégie plus large : faire d’iad une plateforme immobilière couvrant l’ensemble du parcours résidentiel.
Transaction, acquisition, location, gestion puis revente : le groupe cherche à connecter chaque étape au sein d’un même écosystème, tout en capitalisant sur la puissance commerciale de son réseau et sa diffusion sur plus de 100 portails immobiliers.
Avec plus de 10 000 biens gérés et plus de 5 000 locations réalisées chaque année, la gestion locative s’impose progressivement comme un nouveau relais de croissance pour iad, dans un contexte où la diversification des revenus devient un enjeu stratégique pour l’ensemble des acteurs de l’intermédiation immobilière.
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