(L’agence) Kretz Real Estate amorce un virage stratégique

Longtemps perçue comme une agence familiale iconique portée par sa visibilité médiatique, Kretz Real Estate franchit un cap stratégique. Entre ouverture d’un flagship parisien et lancement d’un modèle de franchise à l’international, la marque organise progressivement son passage d’un modèle agile et digital vers une véritable structuration de groupe immobilier.

Du modèle digital à l’ancrage physique

Kretz Real Estate amorce une évolution majeure de son modèle. Historiquement pensée comme une structure 100 % digitale, l’agence inaugure aujourd’hui son premier flagship parisien, au 100 rue du Bac, dans le 7ᵉ arrondissement.

Ce mouvement marque un tournant dans la stratégie de l’entreprise, qui choisit désormais de compléter sa puissance digitale par un ancrage physique fort. « L’ouverture de ce premier flagship à Paris marque une étape majeure dans notre développement. Elle symbolise notre volonté de renforcer le lien avec nos clients, tout en restant fidèles à ce qui fait notre singularité une approche humaine, innovante et profondément incarnée de l’immobilier de luxe », déclare Alexandre Bruneau, Directeur Général de Kretz Real Estate.

Pensé sur 230 m², ce lieu dépasse largement la fonction d’agence immobilière traditionnelle. Il s’inscrit comme un espace d’expérience, mêlant relation client, marketing et événementiel, avec une forte dimension narrative inspirée de l’univers familial de la marque.
Ce choix traduit une logique claire. Kretz ne se contente plus d’être une plateforme d’intermédiation immobilière, mais construit progressivement une marque incarnée, capable de s’exprimer dans des lieux physiques premium.

Une montée en puissance qui impose une structuration

Cette évolution s’inscrit dans un contexte de forte croissance. L’entreprise revendique 500 millions d’euros de biens vendus en 2025, un ticket moyen de 1,9 million d’euros et une croissance de plus de 80 % sur la même période.
Avec 130 agents et 40 recrutements supplémentaires en 2025, Kretz Real Estate change d’échelle et doit désormais structurer son organisation pour accompagner cette montée en puissance.

Le flagship parisien joue ici un rôle central. Il devient à la fois un hub pour les équipes, un outil de rayonnement de la marque et un point d’ancrage pour une clientèle internationale.
Plus largement, il traduit un basculement stratégique. L’agence passe d’un modèle distribué et fortement incarné par ses agents à une logique de marque globale, organisée autour d’actifs physiques, d’outils marketing et d’une expérience client homogène.

Le lancement de la franchise pour industrialiser le modèle

Quelques semaines après l’ouverture du flagship, Kretz Real Estate franchit une nouvelle étape avec le lancement officiel de son modèle de franchise à l’international. L’objectif consiste à transformer un succès entrepreneurial en un modèle duplicable et structuré.
Le dispositif repose sur un accompagnement complet des franchisés, allant de la structuration du business plan à la stratégie marketing, en passant par les outils digitaux et le support juridique.

Les entrepreneurs intégrés au réseau bénéficient également de la Kretz Academy, un programme de formation destiné à diffuser les méthodes et les standards de la marque.
« Nous ne développons pas un réseau standardisé. Chaque franchise est pensée comme un prolongement fidèle de notre identité. Nous transmettons un savoir-faire, une vision et une manière d’incarner l’immobilier de luxe qui repose sur l’humain, l’excellence et l’innovation », déclare Alexandre Bruneau.
Deux premières implantations ont été lancées en Belgique et à l’Île Maurice, avec une ambition de cinq franchises supplémentaires dès 2026.

Une marque média devenue plateforme immobilière

L’un des éléments différenciants de Kretz Real Estate reste sa puissance médiatique. Avec plus de deux millions d’abonnés sur les réseaux sociaux et une forte exposition liée à l’émission L’Agence, la marque dispose d’un levier de notoriété unique sur le marché immobilier de luxe.

Cette visibilité devient aujourd’hui un actif structurant dans le développement du groupe. Elle alimente à la fois la génération de leads, l’attractivité des agents et le déploiement des franchises.
Kretz ne vend plus seulement des biens immobiliers. L’entreprise orchestre un écosystème mêlant contenu, image de marque, expérience client et performance commerciale.

Vers un modèle hybride entre agence, marque et groupe

En combinant présence physique, expansion internationale et structuration de son réseau, Kretz Real Estate s’éloigne progressivement du modèle classique d’agence indépendante.
L’entreprise adopte désormais les codes des grands groupes immobiliers tout en conservant son ADN entrepreneurial et familial.

Le flagship incarne la marque. La franchise structure la croissance. Le digital alimente la performance commerciale.
Cette convergence des modèles dessine une trajectoire claire. Celle d’une entreprise qui passe d’un succès d’agence à une logique de groupe organisé, capable de se déployer à l’international tout en maîtrisant son image, son expérience client et ses standards opérationnels.

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