Lors de son assemblée générale des 18 et 19 juin, Amanda a dévoilé les grandes orientations qui doivent guider son développement dans les prochaines années. L’association de partage de mandats exclusifs entend renforcer son accompagnement des adhérents, développer de nouveaux outils de pilotage et préparer l’intégration progressive de l’intelligence artificielle au sein de son écosystème.
Dans un marché immobilier en pleine mutation, Amanda poursuit sa transformation. Réunie à l’occasion de son assemblée générale annuelle, l’association a présenté une feuille de route ambitieuse articulée autour de trois axes :
- l’accompagnement des professionnels,
- le renforcement de sa visibilité,
- l’innovation technologique
L’organisation, qui fédère aujourd’hui plus de 15 500 conseillers immobiliers et 3 200 agences, entend continuer à faire du mandat exclusif partagé le socle de son développement tout en adaptant son modèle aux nouvelles attentes du marché.
Consolider un modèle fondé sur la coopération
Pour Amanda, l’enjeu est d’abord de renforcer la valeur apportée à ses adhérents. L’association souhaite améliorer l’appropriation de ses outils, développer la formation des nouveaux membres et accompagner davantage les équipes locales dans leurs actions quotidiennes.
Cette stratégie s’inscrit dans la continuité du modèle historique de l’organisation, fondé sur le partage de mandats exclusifs entre professionnels afin de favoriser les opportunités de vente et d’améliorer la qualité de service apportée aux clients.
Pour Bahi Khoury, président d’Amanda, cette dynamique suppose une remise en question permanente. « Être premier, ce n’est pas obligatoirement une pérennité. Être premier dans le temps, c’est savoir se renouveler sans cesse. »
La donnée au cœur des prochaines évolutions
Parmi les chantiers identifiés, la valorisation des données figure en bonne place. L’association souhaite développer de nouveaux indicateurs de performance et mieux exploiter les informations issues de son activité afin d’apporter davantage de services à ses adhérents.
« On a de l’or entre les mains. Nous n’utilisons pas du tout ces data », reconnaît Bahi Khoury.
Pour Amanda, l’enjeu consiste désormais à transformer ce patrimoine informationnel en outils d’aide à la décision, capables d’accompagner les professionnels dans le pilotage de leur activité et dans la compréhension de leur marché.
L’intelligence artificielle comme levier d’efficacité
L’innovation technologique constitue l’autre pilier de la stratégie présentée lors de cette assemblée générale. Amanda travaille notamment sur l’évolution de son portail digital et prépare l’intégration progressive de nouvelles solutions technologiques, dont l’intelligence artificielle.
« Si on passe à côté de la technologie, notre association n’a plus la saveur ou le parfum qu’on voulait lui donner », estime le président de l’association.
Pour autant, Amanda ne voit pas l’IA comme un substitut au professionnel immobilier mais comme un outil complémentaire destiné à renforcer son efficacité.
« Il n’y a que toi qui peux aller expliquer à un client pourquoi ses clients ont choisi ce quartier. C’est l’humain qui peut apprendre ça à un autre humain. »
Une vision qui rejoint celle d’une large partie de la profession, pour laquelle l’expertise locale, le conseil et la relation client demeurent les principaux facteurs de différenciation.
Une ambition affichée à horizon 2028
Au-delà des évolutions opérationnelles, Amanda a également fixé un cap pour les prochaines années.
« En 2028, Amanda sera le modèle de coopération immobilière le plus innovant en France, et c’est avec vous que nous allons le faire. »
Cette ambition doit s’appuyer sur une organisation plus visible, des outils renforcés et un accompagnement accru des adhérents. Une transformation que l’association considère comme un processus de long terme.
Une manière de rappeler que, pour Amanda, la prochaine étape consiste désormais à transformer cette vision en résultats concrets pour les professionnels adhérents à l’association.
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