Interview exclusive de Marc Gallon, fondateur de Noovimo
Dans un secteur immobilier longtemps structuré par la course aux volumes, Marc Gallon assume une trajectoire inverse. Depuis 2013, le fondateur de Noovimo développe un réseau de mandataires fondé sur la proximité, l’accompagnement individualisé et une intégration méthodique des technologies.
Avec 107 conseillers principalement implantés sur l’arc Atlantique et un chiffre d’affaires annuel moyen de 54 000 euros HT par agent, l’enseigne affiche une performance revendiquée comme supérieure à la moyenne du marché. Son ambition est d’atteindre 200 mandataires d’ici 2030, sans céder à la logique de croissance rapide.
Après une année 2025 consacrée à la structuration des outils, des méthodes et de l’organisation, le réseau aborde 2026 comme une phase d’accélération maîtrisée. Une croissance pensée comme la conséquence d’une architecture stabilisée.
Miser sur la proximité plutôt que sur la quantité
Ancien cadre chez Ricoh France puis négociateur et directeur d’agence, Marc Gallon fonde Noovimo avec une conviction forgée sur le terrain.
« La performance ne vient pas de l’empilement d’agents mais de la maîtrise d’un territoire. La proximité ne se décrète pas, elle s’organise. »
Chaque conseiller dispose d’un secteur d’environ 15 000 habitants, sans superposition territoriale. L’objectif est d’installer une présence durable et identifiable.
Dans un marché contracté depuis 2023, cette stratégie d’ancrage aurait joué un rôle stabilisateur. « Être reconnu localement est un actif commercial. » Pour le dirigeant, la contraction du marché agit comme un révélateur. Elle met en lumière les fragilités organisationnelles, la surcharge administrative et l’isolement des conseillers. Dans ce contexte, la structuration devient centrale.
Noovimo revendique un recrutement centralisé et un accompagnement individualisé. « Le conseiller est dédié à la transaction à temps plein. Le suivi est structuré dès les premiers mois avec du coaching et un pilotage précis des performances. »
Industrialiser la chaîne de valeur
« Mon obsession est de supprimer la perte d’information », explique Marc Gallon.
Les signaux captés sur le terrain sont immédiatement intégrés dans un CRM via Siana, outil enrichi par l’intelligence artificielle. Relances, rappels et priorisation sont automatisés. « L’information entre dans un circuit structuré. »
La Loupe Immo renforce la prospection et l’estimation grâce aux données DVF et aux informations propriétaires. Mynotary sécurise la séquence juridique en amont de l’avant contrat. Yuccan structure la recommandation afin de transformer la satisfaction client en flux d’affaires.
Pour illustrer cette organisation, Noovimo mobilise la métaphore du rallye. Le conseiller est le pilote. Siana joue le rôle du copilote. Mynotary représente la mécanique juridique. La Loupe Immo donne la direction. Yuccan alimente la dynamique commerciale. L’ensemble fonctionne comme un écosystème cohérent.
Cette architecture vise à redonner du temps utile aux conseillers et à réduire la charge mentale dans un métier devenu plus complexe. « Il ne s’agit plus seulement de vendre. Il faut sécuriser, expliquer et rassurer. »
Anticiper les usages et accélérer sans s’éparpiller
Noovimo prépare également un site web conversationnel fondé sur le langage naturel. « Les utilisateurs n’expriment plus seulement des critères figés. Ils formulent une intention. »
L’ambition reste d’atteindre 200 conseillers d’ici 2030, avec une progression annuelle maîtrisée et des rapprochements ciblés avec des réseaux partageant la même vision.
« La taille n’est pas une fin en soi. Ce qui compte est la rentabilité et la solidité du bas de bilan. »
À l’aube de 2026, Noovimo affirme une trajectoire claire. Structurer pour durer et accélérer sans céder à la massification, avec la conviction que le bien-être des conseillers conditionne la qualité de service rendue aux clients.
