Longtemps, le Salon RENT a concentré en novembre l’essentiel des échanges, des rencontres et des dynamiques de l’écosystème proptech et immobilier. En 2026, le label change d’échelle. Avec le lancement du RENT Business Club, ses organisateurs entendent prolonger l’esprit RENT tout au long de l’année et structurer une communauté active, engagée et sélective. Une évolution stratégique assumée.
Faire vivre la communauté au-delà du salon
À l’origine du RENT Business Club, un constat simple mais partagé. Autour des dates du salon, l’écosystème s’active intensément. Puis l’activité retombe. « Ces dernières années, et encore plus cette année, nous avons réalisé qu’il manquait des temps forts pour animer la communauté en dehors du salon », explique Stéphane Scarella. « Nos clients, qu’ils soient exposants, partenaires ou visiteurs, nous disaient que c’était à RENT de prendre cette place-là. Le label a les épaules pour proposer autre chose. »
L’ambition n’est donc pas de multiplier les rendez-vous opportunistes, mais de créer une continuité. Donner au RENT une présence active avant, pendant et après novembre, et transformer un événement annuel en plateforme relationnelle permanente.
Pas un club de plus, mais des expériences ciblées
Dès l’origine, l’équipe du RENT a voulu éviter l’écueil du « club pour faire un club ». Une ligne rouge assumée. « Ce n’est pas un énième club avec une simple cotisation annuelle », insiste Stéphane Scarella. « Nous avons conçu des événements très différents, pensés pour des profils variés au sein des entreprises. »
Le RENT Business Club s’adresse ainsi à l’ensemble de l’écosystème immobilier et proptech : réseaux d’agences, réseaux de mandataires, éditeurs de logiciels, portails, start-up, et surtout à leurs équipes, pas uniquement à leurs dirigeants.
Chaque format a sa logique, son public, son rythme.
Du padel aux dîners de décideurs
Parmi les formats du RENT Business Club, le RENT Padel Tour sera organisé chaque dernier vendredi du mois. Il s’articule autour d’une demi-journée pensée pour conjuguer efficacité, convivialité et rencontres utiles.
Le programme est rythmé avec petit-déjeuner d’accueil, 1h30 de padel, puis cocktail déjeunatoire. Un format qui permet de découvrir de nouvelles solutions business tout en échangeant autrement, loin des rendez-vous formels et des réunions classiques. L’objectif consiste à combiner sport et networking qualitatif, favoriser les échanges entre pairs et créer des connexions durables dans un cadre informel, propice à l’inspiration et à l’innovation. « Le padel permet de changer de cadre, de créer des échanges naturels, tout en découvrant des innovations concrètes », résume Stéphane Scarella.
À l’autre extrémité du spectre, les dîners du club se veulent beaucoup plus resserrés. Une vingtaine de décideurs maximum, des lieux choisis, un intervenant extérieur pour prendre de la hauteur et nourrir la réflexion stratégique. Ici, la cible est clairement dirigeante.
Une ambition assumée à l’international
Autre pilier du dispositif, un voyage annuel, prévu en novembre. En 2026, la destination sera la Chine.
« C’est un voyage que l’on avait en tête depuis longtemps. Découvrir les innovations immobilières et technologiques en Chine, c’est extrêmement structurant », explique le directeur du RENT.
Le format est volontairement limité à une douzaine de dirigeants, pour garantir un accompagnement de qualité et des rendez-vous à forte valeur ajoutée. Les membres du club bénéficieront d’une priorité de réservation.
RENT Academy et opportunité business
Le RENT Business Club s’articule également autour d’un projet en cours de structuration, la RENT Academy. Chaque année, une centaine de start-up passent par le salon. L’objectif est désormais de les accompagner davantage, de les faire monter en compétences, et de leur offrir des opportunités business.
Pour les membres du club, cela se traduit par des sessions de découverte en avant-première, permettant de challenger les solutions, d’évaluer leur maturité et, potentiellement, de les intégrer dans leur propre organisation. « L’idée est de donner un vrai avantage aux industriels et acteurs du club sur les solutions les plus pertinentes pour leur business », souligne Stéphane Scarella.
Une croissance raisonnée
Côté ambitions, pas de course aux volumes. Le RENT Business Club se construit par étapes. « Notre priorité, c’est de trouver des ambassadeurs de la communauté RENT », explique le directeur du RENT. « Nous voulons des acteurs de l’industrie engagés, capables de tester le modèle, les différents formats, de nous faire des retours et de nous aider à l’améliorer. L’idée c’est d’oser des choses, pour générer des connexions business utiles. »
L’objectif pour 2026 serait d’atteindre environ une centaine d’entreprises adhérentes d’ici la fin de l’année, sans chercher à aller au-delà dans un premier temps. Chaque inscription est portée par l’entreprise, libre ensuite de mobiliser les profils les plus pertinents en fonction des événements.
